Основатель «луба Строи- телей" Азат Галимзянов — один из таких пред- принимателей. За почти десятилетие развития сообщества выстроил профессиональную площадку, где более Тысячи пред- принимателей отрасли обсуждают реальные вызовы рынка. делятся опытом и совместно ищут решения.
Мы поговорили с Азатом о мега- трендах, которые будут определять строительный бизнес в 2026 году о феномене одиночества предпринимателей и о том, почему именно сообщества сегодня становятся одним из ключевых факторов ус- тойчивости и роста.
Редакция: Азат. вы много лет в строительном бизнесе. В какой момент вы поняли, что хотите создать не просто компанию, а предпринимателей?
Азат: Как предприниматель из строительной отрасли я чётко увидел одну проблему: вокруг нас мало людей. с которыми можно на равных обсудить реальный бизнес, Мы ежедневно общаемся с клиентами, подрядчиками или семьёй. но нам не хватает единомышленников, с которыми можно расти. развиваться. строить бизнес и обсуждать интересные пpoeкты. Так появилась идея Клуба — площадки, где строители могут быть не один нд один с рынком.
Редакция: Клуб появился а 2016 году, получается, уже тогда вы заметили тренд, который сейчас признан одним ю глобальных — проблема одиночества. почему именно бизнес-сообщества становятся ответом на этот вызов?
Азат: Потому что они работают по-настоящему. Сообщество снимает одиночество не на уровне эмоций или разговоров «по душам» а на уровне практических решений, когда ты оказываешься среди людей, которые живут теми же задачами. чувствуют контекст и говорят с тобой на одном профессиональном языке Это создаёт ощущение опоры. Ты понимаешь. что не один ищешь выходы из сложных ситуаций, что рядом есть опыт, на который можно опереться, и это сильно упрощает принятие решений, Думаю, в будущем именно такие среды и будут давать предпринимателям устойчивость, без иллюзий и громких слов. быть не один на один с рынком.
Редакция: Сегодня рынок переполнен клубами и нетворкингами. Не все из них работают. Чем профессиональное сообщество отличается от них?
Азат: Нетворкинг — это про конт акты, Различные клубы — про времяпрепровождение, Профессионал ьчое сообщество — про совместный рост. Здесь важны не визитки, а доверие. Не разовые знакомства. а отношения вдолгую. Не обмен статусом. А обмен опытом и ресурсами, В настоящем сооб- ществе ты не просто получаешь пользу, а и сам создаёшь ценность. Мы называем это обменом с превышением: чем больше ты вкладываешься в сообщество в сообщество и одноклубников, тем больше в итоге получаешь,
Редакция: Что становятся главной цен ностью участив резидентов Клуба Строителей?
Азат: В первую очередь — окружение, Возможность быть среди разных и сильных, не доказывать, а развиваться, Мы часто получаем обратную связь от резидентов, что а нашем сообществе собираются настоящие дебита без лишнего пафоса, части клубов процветает история про казаться, а не быть: а встречи превращаются а демонстрацию успеха. которого на самом деле порой и нет. У нас же можно обсуждать реальные сделки. управленческие решения, стратегию без масок и формаль- ностей, Для многих это ещё и возможность быть полезным другим, делиться опытом. влиять на отрасль В итоге Клуб становится Не просто инструментом для бизнеса, он становится частью жизни и точкой роста, которую сложно заменить чем-то другим.
Редакция: Чем Клуб реально помогает бизнесу расти?
Азат: Скоростью и ясностью решений. Когда рядом есть десятки предпринимателей с разным опытом, ты перестаёшь изобретать очевидные решения и начинаешь действовать точнее, экономя самый дефицитный ресурс — время. Ошибок становится меньше, а уверенности — больше. Я не раз ловил себя на мысли, что решение, над которым ты мучился неделями, для кого-то рядом уже пройденный этап.
Мы поговорили с Азатом о мега- трендах, которые будут определять строительный бизнес в 2026 году о феномене одиночества предпринимателей и о том, почему именно сообщества сегодня становятся одним из ключевых факторов ус- тойчивости и роста.
Редакция: Азат. вы много лет в строительном бизнесе. В какой момент вы поняли, что хотите создать не просто компанию, а предпринимателей?
Азат: Как предприниматель из строительной отрасли я чётко увидел одну проблему: вокруг нас мало людей. с которыми можно на равных обсудить реальный бизнес, Мы ежедневно общаемся с клиентами, подрядчиками или семьёй. но нам не хватает единомышленников, с которыми можно расти. развиваться. строить бизнес и обсуждать интересные пpoeкты. Так появилась идея Клуба — площадки, где строители могут быть не один нд один с рынком.
Редакция: Клуб появился а 2016 году, получается, уже тогда вы заметили тренд, который сейчас признан одним ю глобальных — проблема одиночества. почему именно бизнес-сообщества становятся ответом на этот вызов?
Азат: Потому что они работают по-настоящему. Сообщество снимает одиночество не на уровне эмоций или разговоров «по душам» а на уровне практических решений, когда ты оказываешься среди людей, которые живут теми же задачами. чувствуют контекст и говорят с тобой на одном профессиональном языке Это создаёт ощущение опоры. Ты понимаешь. что не один ищешь выходы из сложных ситуаций, что рядом есть опыт, на который можно опереться, и это сильно упрощает принятие решений, Думаю, в будущем именно такие среды и будут давать предпринимателям устойчивость, без иллюзий и громких слов. быть не один на один с рынком.
Редакция: Сегодня рынок переполнен клубами и нетворкингами. Не все из них работают. Чем профессиональное сообщество отличается от них?
Азат: Нетворкинг — это про конт акты, Различные клубы — про времяпрепровождение, Профессионал ьчое сообщество — про совместный рост. Здесь важны не визитки, а доверие. Не разовые знакомства. а отношения вдолгую. Не обмен статусом. А обмен опытом и ресурсами, В настоящем сооб- ществе ты не просто получаешь пользу, а и сам создаёшь ценность. Мы называем это обменом с превышением: чем больше ты вкладываешься в сообщество в сообщество и одноклубников, тем больше в итоге получаешь,
Редакция: Что становятся главной цен ностью участив резидентов Клуба Строителей?
Азат: В первую очередь — окружение, Возможность быть среди разных и сильных, не доказывать, а развиваться, Мы часто получаем обратную связь от резидентов, что а нашем сообществе собираются настоящие дебита без лишнего пафоса, части клубов процветает история про казаться, а не быть: а встречи превращаются а демонстрацию успеха. которого на самом деле порой и нет. У нас же можно обсуждать реальные сделки. управленческие решения, стратегию без масок и формаль- ностей, Для многих это ещё и возможность быть полезным другим, делиться опытом. влиять на отрасль В итоге Клуб становится Не просто инструментом для бизнеса, он становится частью жизни и точкой роста, которую сложно заменить чем-то другим.
Редакция: Чем Клуб реально помогает бизнесу расти?
Азат: Скоростью и ясностью решений. Когда рядом есть десятки предпринимателей с разным опытом, ты перестаёшь изобретать очевидные решения и начинаешь действовать точнее, экономя самый дефицитный ресурс — время. Ошибок становится меньше, а уверенности — больше. Я не раз ловил себя на мысли, что решение, над которым ты мучился неделями, для кого-то рядом уже пройденный этап.